プレゼンティーイズム損失率が1.4ポイント向上｜納豆が苦手な社員も腸活の習慣化に

従業員の健康を、経営課題・人的資本の視点から考える

― 少人数経営だからこそ、一人ひとりの健康が会社運営に直結

代表取締役の横井 浩樹氏は、従業員の平均年齢が高く、既往症を持つ従業員もいることから、以前から食事や健康に関心を持っていました。特に従業員８名という少人数の組織では、一人ひとりの健康状態が業務や会社運営にも影響すると考え、従業員の健康を、企業を支える人的資本の一つとして捉えていたといいます。

「少人数の会社なので、社員一人ひとりの体調が経営に影響することは常に感じています。」
― 代表取締役　横井 浩樹 様

なぜSWPを選んだか（導入の意思決定）

―「うちの従業員にはマッチするはず」という直感

SWPを知ったきっかけは、知人からの紹介でした。話を聞いた横井氏は、「弊社の従業員にはマッチするのではないか」と感じたといいます。理由の一つは、従業員の半数が「納豆は食べられない」という現実です。
「腸活」は健康に良いとわかっていても、実際に納豆を食べ続けることができない従業員が多い職場で、カプセル一粒で納豆菌を摂取できるアプローチなら取り入れやすいこと、さらに毎日の健康チェックで変化を確認できることが、導入を決めるポイントとなりました。

―一人ひとりが働きたいと思う限り、長く健康に活躍してほしい

会社として全社導入を決めた背景には、横井氏の経営哲学があります。「実質的な定年はない。自身が満足するまで長く健康に働いてほしい」という思いです。平均年齢が高く、既往症を持つ従業員もいる中で、日々の健康づくりを支える施策としてSWPの導入を決断しました。他のサービスとの比較検討を重ねるというよりも、「自社の従業員に合うのではないか」という直感を重視して導入を決めたといいます。

導入・運用プロセス（担当者目線）

― 定例会議で趣旨説明。任意参加でも全員が参加を希望

導入窓口を担当したのは、企画・管理部門 管理部の清高 由美子氏です。
SWP担当者と複数回の打ち合わせを経て、社内の定例会議でプログラムの趣旨を説明しました。「任意参加でしたが、全員が参加を希望したので、そのままスタートとなりました」と清高氏は振り返ります。従業員の関心の高さが、スムーズなスタートにつながりました。

― 習慣化までが、一番の山だった

毎日の健康チェックは、内勤従業員の場合、「朝一番に前日分を入力する」と時間を決めることで習慣化していきました。一方、外出の多い従業員は入力が滞ることもありました。
清高氏は管理者画面を週に数回確認し、入力が滞っている従業員に声をかけるなど、継続をサポートしました。
「習慣づくまでは飲み忘れ・入力忘れが多かったのですが、PCでもスマホでも回答できるようになり、リマインドも届くようになってからは順調でした。」と清高氏は話します。

「お問い合わせした際に、迅速かつ的確にご回答いただけて、親身になって話を聞いていただける点がよかったです。」
― 管理部　清高 由美子 様

プレゼンティーイズムや健康状態をデータで可視化

健康経営の担当者にとって、施策導入後の「効果検証」や「役員への成果報告」は最も頭を悩ませる業務の一つです。SWPでは、プレゼンティーイズムをはじめ、健康に関する意識や状態の変化をデータで可視化。今回ご紹介した「開始前→３ヵ月後の比較レポート」と同様のデータを、SWP導入後に提供される「管理者専用の管理画面」から、いつでも確認・出力することができます。複雑なアンケート集計やグラフ作成、プレゼン資料作りに時間をかけることなく、自社の健康経営の取り組みと、その変化をデータで確認し、社内へ共有することができます。また、取得したデータをもとに、健康経営における投資対効果（ROI）の把握にも活用いただけます。

実際のレポート画面では、取り組みの変化をこのように確認できます

従業員の声

―「腸活はやってみたかった」　自分なりに続けやすい方法を工夫

「腸活はやってみたかった」という50代男性の参加者。プログラムへの参加をきっかけに、仕事用のカバンにカプセルを入れておくなど、自分なりに取り組みやすい方法を工夫していました。

「仕事用のカバンに忍ばせていたので、平日は摂取できていました」と話します。また、同僚へのメッセージとして、「自分の努力ではできないことを補ってくれます」と回答しています。

「自分の努力ではできないことを補ってくれます。」
― 50代男性・営業職

担当者から見た変化

― 従業員の健康を支える、健康経営・人的資本への取り組み

「健康について社員同士で直接話す機会が大幅に増えたわけではありませんが、社内の健康に関する意識は以前より確実に上がったと感じます」と清高氏。プログラム期間中には、健康優良企業「銀の認定」も取得しました。

― 納豆が苦手でも、無理なく続けられた

清高氏自身もプログラムに参加しました。「私は納豆が嫌いで、納豆は健康にいいとわかっていても実際に摂取することはできないと思っていました。カプセルで納豆菌を摂取できるこのプログラムはすばらしいと感じました。納豆菌を摂取してお通じも体調も安定しています。」と話します。

「納豆が嫌いでも納豆菌を摂れる。それがこのプログラムのすごいところだと思います。お通じも体調も、摂取するようになってから安定しています。」
― 管理部　清高 由美子 様

「SWPはこんな企業に向いています」

清高氏は「同じように社員の健康が気になっている職場に合うかと思います。様々な福利厚生がありますが、社員の健康をサポートする新たな福利厚生の形かなと思います」と話します。

SWP導入検討中の方へメッセージ

― 同業・同規模の経営者へ

「保険や年金といった資産形成も従業員のためになりますが、現時点での従業員の健康に対して直接的に作用するものではありません。こういった取り組みを一度検討してみてはどうでしょうか」と横井氏。資産形成と健康投資は補完関係にある、という視点が印象的です。

― 家族にも広げたい

今後の展望として、横井氏が考えているのは従業員だけにとどまらない健康づくりです。「家族にも推進して欲しい」という思いから、すでにご家族の分も注文し、継続しているといいます。従業員だけでなく、その家族にも健康づくりの取り組みを広げていきたい。そんな思いが、今後の展望につながっています。

「保険や年金など資産形成は従業員のためになりますが、現時点での健康には直接作用しません。一度検討してみてはどうでしょうか。」
― 代表取締役　横井 浩樹 様

sonomono® ウェルネスプログラムは、従業員一人ひとりの健康意識とパフォーマンスの向上を支援します。自社でも取り入れられるか、まずはご相談ください。企業規模や働き方、健康経営上の課題に合わせて、プログラムの内容をご案内します。